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by SlipStreamJC

A Digital Corporate Culture â?? Geschäftsmodell für Heute / Morgen

Internet-Netzwerke, Marketing, Peer-to-Peer File Sharing â?? Exponentielles Wachstum

Schwerpunkt dieses Artikels ist es, die breit angelegte Thema der Internet-und Internet-Strategie im Rahmen der alten Linie Unternehmen zu diskutieren. Dies sind Unternehmen, die Umarmung heute die traditionelle Unternehmenskultur von gestern mit weiterhin sehr linear vorwärts gehen strategische Planung. Prognose und Entscheidungsfindung ausschließlich auf historischen Daten eher unterdurchschnittliche Ergebnisse liefern. Das Internet kann eine störende Kraft auf alte Linie Unternehmen, die sich nun bei einer Kreuzung kann zu finden.

Zunächst einige Hintergrundinformationen über das Internet, dann über ein Geschäftsmodell mit einer digitalen Kultur, P2P-Datenaustausch und Internetzugang Unternehmensstrategie zu bewerten. Das Wesen des Internet ist auf Filesharing und das Wesen der Peer-to-Peer-Filesharing Basis geht einen Schritt weiter als einen zentralen Server nutzen Bypass direkt Benutzer zu Benutzer Internet-Verbindungen. Wenn Sie am frühen Entwicklungsstadien des Internet schauen und vergleichen Sie, wo wir heute sind, wie es der Fall mehr als oft nicht, den globalen Charakter und breit angelegte Datenaustausch Technologie war sicher nicht voll.

Wir können im Rückblick auf die Soziale Netzwerke Aspekte des Internets und deren Auswirkungen zu beginnen. Â Bewegen Sie dann vorbei an den Hype, der mit Napster begann dann später mit Facebook, Skype und ähnliche Web-basierte Anwendungen und Soziale Netzwerke erstrecken sich in den P2P, B2B, C2C und das Geschäft WWW opportunity.â |? Zunächst einige Geschichte über Peer to Peer File-Sharing.

1970/80 ‘s â?? File Sharing begann mit der Entwicklung und Nutzung von FTP-Servern, Bulletin Board Systems und Usenet in den späten 70′s und 80′s. FTP oder File Transfer Protocol, ist ein Client-Server-System, mit dem eine Datei von einem Host-Computer auf einen anderen Computer kopieren ist über eine TCP / IP-Netzwerk wie das Internet. Im Bulletin Board-Systeme, die Nutzer in das System durch ein Terminal-Programm. Einmal verbunden, können die Benutzer Upload-und Download-Dateien lesen Gesendet Bulletins und Nachrichten austauschen. Usenet, die eine Client-Server-Protokoll verwendet, ermöglicht es Benutzern, Chat und verteilen Dateien als Anhänge durch Newsgroups.

1990er Jahren â?? Internet Relay Chat (IRC) Systeme mit den Dateiaustausch Bestimmungen erlaubt die Übertragung von Dateien von Person zu person. Peer-to-Peer-Filesharing-Technologie entstand in den späten 1990er Jahren.  Bei weitem die wichtigsten P2P-Filesharing Website Antrag wurde Napster die am schnellsten wachsenden File-Sharing-Anwendung in der Geschichte des Internets wurde. Der MP3-Musikdatei-Sharing-Site von Napster startete explodierte auf die Szene im Jahr 1999. Mit Napster, einem zentralen Server nur die Informationen auf gemeinsam genutzte Dateien indexiert. Benutzer gehosteten Dateien auf ihren eigenen Computern und nicht auf die zentralen Server, so dass die Nutzer Dateien direkt von einem Nutzer zum anderen. Eine MP3-oder MPEG-1 Audio Layer-3 Standard-Datei komprimieren Technologie ist in der Musikindustrie verwendet, um die ursprüngliche Klangqualität zu bewahren, wenn es gespielt wird.

1999 â?? Der Start von Napster von Shawn Fanning im Alter von 19 und Mitbegründer Sean Parker wurde allgemein als der erste popularisiert einzigen Thema P2P-Filesharing platform. Die mp3-Dateien auf Popmusik praktisch Millionen von College-Studenten in erster Linie Festplatten gespeichert wurden gutgeschrieben.   Napster, die Fanning Spitzname in Harwich High School war, bot einen kostenlosen mp3 song Sharing Internet Service, einzigartig in vielerlei Hinsicht verändert das Gesicht der Musik immer und Internet-Datenaustausch-Funktionalität in der Regel mit nicht geringem Maße davon durch Fanning und angetrieben Parker.

Ihr Ziel war, eine kostenlose Web-basierte File-Sharing-Musik-Community zu schaffen. Im Februar 2001 2790000000 mp3-Dateien wurden auf Napster und als Sidebar deutlich gezeigt, die â?? Mund-zu-Mund “Macht des Internets gehandelt. Die kurzlebige euphorischen Anstieg von Napster dauerte nur etwa 7 Monaten als den großen Plattenfirmen und Metallica Angst um ihre finanzielle Zerstörung, über die rechtlichen Schließung Napster. gebracht Obwohl Napster war auf dem breiter angelegten Verständnis von p2p File-Transfer-Technologie geschlossen wurde jetzt in der Public Domain und hat sich seitdem weit über mp3 Musik-Streaming von Nachfolgern wie Gnutella, Limewire (jetzt auch herunterfahren), FrostWire (Limewire Nachfolger), Kazaa, BearShare über eine ganze Reihe von anderen Online-Network und Business-Netzwerk-Anwendungen gegangen .

Es ist keine Frage das Internet ist eine disruptive Kraft für viele alte Linie Unternehmen aber es besteht kein Zweifel, die Startrampe für neue Unternehmen, vor allem Google und neuerdings Facebook, Sean Parker und Mark Zuckerberg getrieben hat jetzt 500 Millionen Nutzer und einen Marktwert von 30 Milliarden Dollar, während der Markt beherrschenden Web-Browser von Google, jetzt zehn Jahre alt, hat eine Marktkapitalisierung von 160 Milliarden Dollar.

2011 – Schneller Vorlauf auf den Markt von heute / morgen und übermorgen das Soziale Netzwerk Aspekte des Internets. Für eine alte Linie Unternehmen die Migration auf eine digitale Kultur in ihrem Business-Plan enthalten, können eine große Chance, AKA eine mehr besser andere Kultur vertreten. Anstatt eines Unternehmens durch alle Aspekte des digitalisierten eingeschüchtert p2p Daten-Sharing, Video / Voice Conferencing Skype, Twitter, Yammer und so weiter, umfasst das Unternehmen eine dynamische Kultur mit einer E-Corporate-Fußabdruck, dass die besten Talente in der Branche zieht im Gegensatz zu einem alten Linie Kultur mit einem mittelmäßigen, statische Arbeitsumgebung.

Neben einer dynamischen Website, die Produktlinien und Spezifikationen, eine Remote-Eingabe von Kundenaufträgen Call-Center (wie Sears-Center in den Philippinen), Warenkörbe, PayPal und UPS 1 Tag Turnaround Lieferung und ein ganz anderes Geschäft gehören kann Modell. Ein weiterer Schritt kann ein digitalisiertes Wissen / Content Management System (KMS oder CMS). Diese Systeme ersetzen entweder Vaporware oder textbasierte archivierten Informationen und kommen in vielen Formen, die die Kodifizierung von Wissen mit formalisierte Protokolle und Nutzer-Content Regeln innerhalb eines geschlossenen Netzwerks.

In ähnlicher Weise auf die ursprüngliche Facebook denen Daten über ein geschlossenes Netzwerk-Sharing-Datei nur für Studierende an der Harvard University, die gleiche Firewall und Benutzer-ID und Content-Beschränkungen würden in einer Unternehmensumgebung zutreffen. Konzerninterne / Branchenverband Kommunikation, Planung und Ausbildung auch über Skype würde weit als wirksames Instrument sein. Interne Revision würde der Depotbank, um die ordnungsgemäße Richtlinien und Verfahren zu gewährleisten, wurden verfolgt werden.

Industrie basiert konzerninterne P2P-Filesharing-Netzwerke mit ähnlichen Inhalten Regeln, Benutzer-Protokolle und Firewall-Schutz kann auch als Industrie dienen Wettbewerbsvorteil im Umgang mit der Bedrohung durch ausländische Importe, Gesetzesänderungen oder umarmen technologischen Austausch von Informationen.

Für ein Unternehmen suchen, um eine Internet verabschieden / Digital-Strategie, zunächst würde der qualitativen Forschung, gefolgt dann von einem Business Case für die Unternehmensleitung. Mit Business Case Genehmigung der nächste Schritt wäre eine detaillierte Projekt-Implementation Plan. Eine alte Linie Unternehmen gut positioniert, dann nach vorne gehen.

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